“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
“蘑菇管理”这一说法来自20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
“蘑菇”经历对成长的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，主要有三个作用：一.消除不切实际的幻象
很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但他们缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨炼，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。
二.消除对成绩的沾沾自喜
对于初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，最好还能加上一两句赞赏；如果遇到挫折或做错某事，总以为别人时刻在盯着自己、随时准备责备自己。但每个人都有着自己繁重的工作、生活的烦恼，没有人有时间刻意去注意别人。
三.加快适应社会的进程
要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。我们把这种成功的模式，称为商界适应行为。人们是否能够适应商场中的行为模式和游戏规则，决定于在最初一段时间的成长进程。
“蘑菇管理定律”给“90后”新人的启示是：一.初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
二.耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业。
三.争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。
小例子：
卡莉?费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。卡莉?费奥丽娜后来担任了惠普公司的CEO。
“蘑菇管理定律”给HR及企业管理者的启示是：一.避免过早“曝光”：初入职场的年轻人就像一张白纸，经验不足，能力可能也有所欠缺，过早对年轻人委以重任或是“压担子”，有的时候未必就是一种锻炼，反而有可能适得其反，成了拔苗助长。
二.养分必须足够：HR及企业管理者要重视对年轻人的培训或是轮岗，要让他们及时汲取丰富的养分。
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